La guerra interna – PARTE II

The War at Home – PART II

Por Dialogo
abril 03, 2013


Una cuestión de derechos



Curiosamente, Graves, veterano de la Marina, dijo que el mayor obstáculo para hallar empleo suelen ser los mismos veteranos.



“Tienden a presentar la actitud de que se les debe trabajo y están bajo la impresión de que sus habilidades son más valiosas que las de sus homólogos civiles”, indicó Graves. “Deben comprender que no se puede tomar al CEO de una organización, colocarle estrellas en los hombros y esperar que sea un general exitoso. Asimismo, no pueden utilizar su rango y ascender a la cima de la cadena de mando de una organización civil”.



Identificación y realce de ventajas



Dani Ticktin Koplik, quien creó DTK Resources, sostiene que para que cambien los resultados de los veteranos en el mercado laboral, deben tratar de comprender el contexto y las necesidades del ámbito laboral civil.



“La realidad del ámbito laboral civil – apariencia, valores, funcionamiento – es bastante diferente a la realidad militar”, indicó Koplik. “Simplemente, si los veteranos desean asegurar un empleo, forjar una carrera y triunfar en el sector civil, deben aceptar la realidad empresarial actual. Hoy en día, las empresas funcionan de manera altamente relacionadas, colaborativas e interdependientes, lo cual significa que los empleadores también buscan candidatos que “encajen” dentro de su cultura corporativa, que comprendan y adopten su misión y valores corporativos.



Koplik dijo que para los veteranos que triunfaron en una cultura militar basada en mérito, donde las expectativas de desempeño son claras y consistentes y están bien articuladas, estos factores suelen ser ajenos.



“En el ámbito laboral civil, la competencia se asume y el ascenso de puestos suele ser cuestión de relaciones personales, de visibilidad y de capacidades más suaves, como por ejemplo la inteligencia emocional, la capacidad de comunicación y comprensión y de establecer confianza.



Citroen dijo que alienta a los veteranos para que participen en Linkedin o en otras redes, tanto en persona como por la Internet.



“Deben unirse a grupos comunitarios y redes empresariales”, manifestó. “Hay excelentes oportunidades laborales que no se publican y el modelo tradicional de ‘dar voz y desparramar currículos’ ya no es útil para que los reclutadores de personal den con la persona.



Daywalt destacó que hay más de 200 conjuntos de habilidades utilizados en las fuerzas militares que son necesarios entre empleadores del ámbito civil, siendo el liderazgo la capacidad más preciada.



También agregó que es importante que los veteranos eviten el uso de la jerga militar y citó a O*NET Online como un buen recurso para que los veteranos adapten sus habilidades militares a la terminología civil.



Sara Sutton Fell, fundadora de FlexJobs, sugirió que los veteranos deberían publicitar su experiencia de supervisión ante los empleadores.



“El personal militar tiene una vasta experiencia en supervisión a medida que ascienden en sus puestos. No solo se desempeñan como supervisores y administradores, generalmente en numerosos proyectos, programas o unidades, sino también como mentores e instructores de desarrollo profesional”, señaló.



Fell también remarcó la importancia de los certificados obtenidos en la experiencia militar.



“Todo depende del campo de carrera del miembro, aunque muchos obtienen gran cantidad de certificados profesionales que pueden aplicarse en el sector civil. Algunas de estas certificaciones tienen aplicación en áreas tales como el derecho, materiales peligrosos, salud, ingeniería, transporte, contabilidad/finanzas y seguridad de la información”.



Gracias a recientes actividades de la Guardia Nacional, se ha comprobado que la inserción de veteranos militares de Minnesota en puestos de trabajo en el ámbito civil fue un éxito, según informó la Radio Pública de dicho estado. Con un comportamiento proactivo, un equipo de oficiales militares acompañó a líderes gubernamentales, educativos y empresariales a Kuwait, donde pasaron una semana en una base militar y guiaron a las tropas a través de un conjunto riguroso de ejercicios diseñados para prepararlos en la búsqueda de trabajo. Los ejercicios incluyeron sesiones de redacción de currículos y planificación de carreras, además de entrevistas de práctica. Los oficiales de la guardia dijeron que solo 35 de los 500 miembros del servicio que volvieron de Medio Oriente sin puestos de trabajo civiles siguen en busca de un empleo.



Recursos profesionales para militares



Existen diversos recursos disponibles para veteranos militares en busca de empleo. A continuación figuran algunos de ellos:



Wounded Warrior Careers Program (Programa de Carreras para el Combatiente Herido): Brindado por la Organización Nacional sobre Discapacidad (NOD en inglés), el objetivo de este programa es ayudar a los veteranos con discapacidades graves a forjar carreras significativas, provechosas y sostenibles dentro del sector civil. Los especialistas en carreras laborales trabajan con veteranos y les proveen apoyo y guía para ayudarlos a identificar y lograr sus objetivos laborales.



VetJobs: Patrocinado por “Veterans of Foreign Wars” (VFW en inglés), VetJobs es una bolsa de trabajo que permite a los empleadores llegar fácilmente a todos los miembros de la comunidad militar. VetJobs se fundó en 1999 y recibe 20.000 visitas diarias.



Bonds of Courage: Con un personal que incluye a los mismos veteranos, Bonds of Courage ofrece un abanico de oportunidades a veteranos en busca de empleo: desde contactos hasta la preparación de respuestas a preguntas complejas que se dan en las entrevistas.



Feds Hire Vets: Este sitio web para el empleo de veteranos se creó como resultado directo de la Orden Ejecutiva firmada por el presidente Barack Obama en materia de empleos para veteranos dentro del gobierno federal. El sitio incluye información para aquellos veteranos en busca de empleo, miembros del servicio en transición y familiares de veteranos.



Veterans Green Jobs: Fundada en 2008, esta organización conecta a militares veteranos con oportunidades de entrenamiento y empleo dentro del sector verde. Cualquier militar veterano que haya servido durante 180 días o más y que haya sido dado de alta bajo condiciones honorables, tiene derecho a participar del programa.






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